重振国寿，首战告捷 三大业务板块协同发力，科技共保开启新篇

在中国人寿保险（集团）公司“重振国寿”战略号角的引领下，公司上下凝心聚力，攻坚克难，实现了关键领域的重大突破，取得了“重振国寿”战役的阶段性首胜。这场胜利并非单一业务的偶然闪光，而是寿险、资产管理、银行三大核心业务板块同频共振、齐头并进的结果。以“共保科技”为代表的创新模式与科技赋能，正为公司注入强劲的新动能，开启了高质量发展的新篇章。

一、 三大业务板块协同并进，构筑稳健增长基本盘

“重振国寿”战略的核心在于推动公司各业务板块实现高质量发展。过去一段时期，中国人寿三大板块展现出强大的协同效应与增长韧性。

1. 寿险主业稳中有进，价值引领成效显著：寿险公司作为集团的基石，在复杂市场环境下，坚定推进供给侧结构性改革，聚焦价值成长。通过优化产品结构，深化渠道转型，强化队伍专业化建设，核心业务指标持续改善，新业务价值稳步提升，为集团整体价值增长提供了坚实支撑。持续深耕健康养老生态，服务国家多层次社会保障体系建设的能力不断增强。

1. 资产管理能力凸显，投资收益稳健提升：资产管理板块充分发挥专业优势，在瞬息万变的资本市场中精准把握机遇，强化资产负债管理，优化资产配置结构。投资业绩保持行业领先水平，为集团贡献了稳定的利润来源，同时也为广大客户和合作伙伴创造了持续、稳健的投资回报，有效反哺了保险主业的发展。

1. 综合金融协同深化，银行板块贡献增强：广发银行作为集团综合金融战略的重要一环，与保险、投资板块的协同日益紧密。通过客户资源共享、产品交叉销售、服务场景融合，不仅提升了客户一站式金融服务的体验，也有效带动了存贷款、中间业务等核心业务的增长，成为集团价值增长的新引擎。

三大板块如同三驾马车，协同驱动，共同夯实了中国人寿抵御风险、持续发展的基础，是“首战告捷”最直观的体现。

二、 “共保科技”赋能创新，擘画未来发展新蓝图

在巩固传统优势的中国人寿深刻把握科技革命与产业变革趋势，将科技创新置于发展的核心位置。“共保科技”理念的实践，正是这一战略思维的生动注脚。

“共保科技”并非简单的技术应用，而是一种深度融合、开放共享的生态构建模式。它体现在两个层面：

1. 内部共保与科技融合：集团内部各子公司、各业务条线打破数据与系统壁垒，通过统一的技术平台实现数据互通、流程互联。例如，利用大数据和人工智能技术，对跨板块的客户数据进行整合分析，实现更精准的风险定价、个性化的产品推荐和智能化的客户服务，极大提升了运营效率与风控水平。

1. 外部共生与科技开放：积极与科技公司、互联网平台、医疗健康机构、汽车产业链等外部生态伙伴合作，共同开发基于特定场景的保险解决方案。例如，在车险领域与车企、车联网数据平台合作，推出基于驾驶行为的UBI保险；在健康险领域与医疗机构深度对接，实现“保险+医疗+健康管理”的服务闭环。这种“科技+生态”的开放模式，不仅拓展了保险的服务边界，也创造了新的业务增长点。

通过“共保科技”，中国人寿正从传统的风险承担者，向风险减量管理者、综合服务提供者转变。科技赋能下的精准风控、高效运营和生态链接，为公司应对未来挑战、开拓增长空间提供了关键支撑。

“重振国寿，首战告捷”是中国人寿转型征程上的一个重要里程碑。这既是三大业务板块坚持高质量发展、协同发力的胜利，也是拥抱科技、勇于创新的初步成果。面对更加激烈的市场竞争和不断升级的客户需求，中国人寿仍需保持战略定力，持续深化“重振国寿”战略。一方面，要进一步巩固和增强三大板块的核心竞争力，强化协同深度；另一方面，要坚定不移地推进“共保科技”战略，加大科技投入，深化生态合作，以科技创新驱动商业模式升级和服务能力飞跃。唯有如此，中国人寿才能在服务国家大局、保障民生福祉的不断突破自我，行稳致远，真正实现从“做大”到“做强”、“做优”的历史性跨越。